| Strategien der Komplexitätsbewältigung in Unternehmen von | ||||||||||||||
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Wie Dynaxibilität sein funktionales Muster findet • • • • • (bewertet mit 5 von 5 Punkten) Alle meine Rezensionen ansehen (REAL NAME) Rezension bezieht sich auf: Strategien der Komplexitätsbewältigung in Unternehmen (Broschiert) Auf der Suche nach Erklärungsmustern dezentral organisierter Organisationspraxis und -Theorie ist dieses Buch eine umfassende Ordnungshilfe mit vielen Hilfestellungen. Vorwiegend Erkenntnisse des Santa Fe Institutes werden umfassend dargestellt und mit natürlich entwickelten und allgemein bekannten Modellen z.B. aus der Biologie und der Hirnforschung erklärt. Stüttgens Stil ist allgemein gut verständlich und die Erkenntnisse werden in den Kapiteln sinnvoll gegliedert. Ich möchte dieses Buch jedem empfehlen, der sich mit der Organisation globaler mittelständischer und Groß-Organisationen beschäftigt. Stüttgen zeigt sehr gut die wachsende Bedeutung der Handlung in Organisation, die verteilt reflektiert werden muss um durch diskursiv erlangte sowie verteilte und vernetzte Intelligenz die notwendige Agilität der Subsysteme und damit des Gesamtsystems zu erreichen. Moderne Organisationen passen sich durch Netzwerkstrukturen im adaptiven Vermögen innerhalb einer immer dynamischeren und komplexeren Welt besser an, als zentral geführte Konzerne. Der Widerspruch zwischen Stabilität durch Strukturen und Flexibilität löst sich in flexiblen, dezentral gesteuerten Strukturen auf, die organische Eigenschaften zeigen. Eine Pflichtlektüre für alle Manager mit organisatorischer Tuchfühlung und Change Manager größerer Organisationen, besonders im globalen Kontext. Ergänzend empfehle ich die Stratifikationstheorie von Giddens, in der die Grundelemente sozialer Strukturfindung und Handlung in einem Regelkreis (Dualität) dargestellt werden. Adaption erfordert Handlung und Richtung durch Struktur. Stüttgen zeigt, wie das organisatorisch geht. Giddens legt den Schwerpunkt auf die sozialwissenschaftlichen Komponenten. Eine Rezension von Ein Kunde vom 9. Januar 2010 | ||||||||||||||
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